2013年2月19日，大自然公司年后开工会议在晋江营运中心召开，会议由人力资源总监郑志敏主持，公司总经理张永遂亲临现场并做重要讲话。此次会议是对2013年公司制度要求及工作发展规划的新调整。
在会上，人力资源总监郑总对2013年公司的管理制度提出了新的改革：包括考勤纪律，请假，员工出外报销，员工宿舍及员工食堂方面，都要经过严格审核，以此增强公司管理，完善制度准则。
接下来，张总经理对新的一年的工作规划提出了几点要求：一是根据企业发展现状，进行部门结构调整及产品架构的调整与开发；二在品牌推广方面，注入新资金，在重点区域实行广告投放，形成区域式、点面式、推广；三，加大市场招商力度，通过多种渠道扩大市场占有率；四是开广节流，整合公司资源，利用。
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